上半年最拉风的企业非联想莫属，虽然杨元庆刚刚放出话来，称联想智能手机业务仍未摆脱亏损，正在认真考虑通过收购维持年均百分之十几的增长率，但对比三星刚刚受到侵权官司的打击，以及库克上任后迟迟没能推出新产品，我们发现联想在手机，平板，PC市场的表现非常惊人，尤其智能手机以百分之11%，PC以近15%的市占率分别高居世界第二，距离超越惠普成为全球最大个人电脑制造商只半步之遥，更是能在中国家电产走低，日系企业全面衰退的时期，能让国人再对民族工业抱有期望。

依靠绝佳商业嗅觉捕捉苹果遗漏的市场空隙

当年联想借债收购比自己大4倍的IBM-PC业务，曾被众多行家唱衰，联想缺乏核心技术，不能生产芯片，要使用IBM的渠道，招牌使用权仅有5年，不能驾驭高端品牌ThinkPad，是被IBM忽悠了。但到今天联想只差零点几个百分点就能超越惠普成为全球最大PC厂商，我们似乎没理由再怀疑联想的战略眼光。日系企业教给国内批评家一个道理：短期增长不可靠。日系的利润在四五年前还居于历史最高位，如今却产生了创世界纪录的亏损量，原因是，它们虽然技术领先，却不认真研究消费模式，这就是品牌做大的后果，当然，在缺乏监管的市场里，无论品牌价值大小，都不可能奉行以用户为导向的研发和营销策略。

若走捷径，是等成熟的企业把畅销产品先做出来，再寻找市场空隙。市场空隙一般只有两种，一是价格，二是品类，联想成功的秘诀其实很简单，因为苹果并不是家电品牌，以常理度之，它做手机完全失败，一年只出一款，两种颜色，证明在iPhone4征服全球之前，智能手机不是当成核心业务来经营，否则无法解释先把市场和生态系统做起来的iPod，为什么有那么多变的种类，那样丰富的颜色。

iPhone4原本应该具备的品种，以及从4代和5代间应该包含的品种，就是联想有机会去填充的市场空隙。不能说苹果完全不懂手机战略，只能说以它的实力之强，实在无须，也根本不可能以手机主导战略。

用做手机的方法做PC也一样可以成功

苹果方面主张，智能手机和平板电脑不会削夺PC市场份额，而对联想而言，这一判断无论真假，都只能硬着头皮把这两个品类做下去。同样是亏损赚规模，但与电商价格大战有本质区别，与白色家电的红海竞争也不相同，因为联想智能手机的几十个品类无论在设计还是价格上都是有区隔性的，是看准市场空隙才下注的结果。联想手机和PC的性价比都高过苹果，苹果手机没有大屏幕，平板不能打电话，而三星恰恰在两方面都成功了，所以只要联想推出同类产品的速度够快，品质够好，也就不需要有多么绝妙的设计，更不必有超前技术，在消费者对iPhone4和iPad2的热情消磨光之前，他们也不会为更前卫的设计和科技买单。

如果平板能与PC的销售取得均衡，联想甚至有机会在这两个市场上压制苹果；如果平板对PC市场构成威胁，联想未来的战略选择也非常清晰，就是进一步提升平板的性价比，同时将PC做的更加高端，因为倘若平板已足以满足今天PC的功能需求，明天的PC就必须突出性能，注重游戏和影音享受，否则它和平板之间就没有区隔性了。

联想目前的隐患是毛利率太低，大概只有百分之一点几，手机卖上亿台都不赚钱，这正好与当年IBM主动剥离PC业务的理由相同，它在增长，它的市场份额也颇为可观，但看不见盈利，持续盈利，和持续高盈利的前景，这项业务就必须放弃，希望联想好不容易做起来的智能手机市场，不会到头来竹篮打水，一场空。【C.C】